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¿Cómo motivar a sus empleados?
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Introducción al artículo de 30 páginas sobre los principales enfoques de la motivación humana.  

Si desea leer el artículo completo, escriba a Pepe Alamo.

A todo el mundo preocupa la motivación humana. Los padres quieren motivar a sus hijos para que recorran un camino acorde con los valores familiares. Los centros educativos se esfuerzan por motivar a sus alumnos para que éstos tengan actitudes positivas respecto a la formación y educación, que en dichos centros se imparten. Las empresas necesitan que sus empleados estén motivados en el trabajo que realizan, pues, sólo así se consiguen niveles adecuados de eficacia y de eficiencia, imprescindibles para que la empresa realice exitosamente su misiones interna y externa.

Etimológicamente, motivación proviene del verbo latino movere, que significa mover. Motivación en sentido estricto sería la acción de mover o de moverse. Es decir, si logramos que un colaborador nuestro movilice su actividad en la dirección que necesitamos, pensamos que dicho colaborador está motivado y, de algún modo, es verdad. Ahora bien, a poco que observemos las conductas humanas, nos daremos cuenta de que no todas las personas, cuando actúan, tienen la misma motivación, incluso una misma persona en ocasiones es motivada por unas cosas y en ocasiones es motivada por otras cosas muy distintas, o incluso, a veces, apenas hay nada que nos motive.

La razón de estas diferencias es fácilmente explicable. La persona humana es mucho más compleja que las tareas exigidas en la vida personal o profesional. Es decir, ante una tarea concreta la persona, en base a su libertad, puede implicarse en mayor o menor grado.

Refiriéndonos a la motivación humana, se ha buscado ésta por caminos errados o, al menos, por caminos demasiado estrechos para la amplitud de la persona humana. Factores, como el dinero o el poder, que indudablemente influyen en la decisión del hombre de actuar en un sentido o en otro, han sido considerados como factores únicos de la motivación o se les ha dado mucha más importancia de la que realmente tienen.

Este tipo de errores a veces soluciona los problemas del hoy a un costo de crear problemas mayores para el mañana. Es decir, cuando a la hora de motivar, no se tiene en cuenta la naturaleza humana, unos costos no esperados nos esperan a la vuelta de la esquina.

 

 

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